


Vieraskynä: Intuitio vs. järkeily merkityksellisten tekijöiden valinnassa – testausta Siqni-kyselyssä

Minkälainen on hyvä kehityskeskustelu?
Kun seuraan meidän viikoittaista Google analytics –raporttia (verkkosivuston kävijäraportti) olen jo kauan huomannut, että hyvin moni kävijä päätyy meidän sivustolle sanalla ”kehityskeskustelu” tai ”kehityskeskustelupohja”.

Onko muutosjohtaminen tai yrityskulttuuri vastuullasi? Tässä kolme käytännön esimerkkiä miten Siqni toimii työkalunasi
Siqni on markkinoiden ainoa digitaalinen työkalu, joka on rakennettu tuottamaan työntekijäymmärrystä johtamisen tueksi. Tarvitsemme työntekijäymmärrystä arjen johtamisessa ja esimiestyössä sekä erityisesti kun puntaroimme yrityskulttuurimme toimivuutta ja suunnittelemme sen kehittämistä.

Neljä olennaista oppia yrityskulttuurin kehittämisestä
HR joutuu työssään usein vyöryn alle kun kehityspyyntöjä, vaatimuksia ja ideoita satelee niin työntekijöiltä, esimieheltä kuin johdolta. Toiveiden tynnyri – sehän se. Samaa seuraa, kun vuosittainen henkilöstökysely tehdään ja kysytään, mihin asioihin työpaikan kehittämisessä pitäisi tarttua.

Mikä on ”perinteisen henkilöstökyselyn” ja Siqnin ero?
Kerromme Siqnin olevan erilainen, tämän vuosituhannen henkilöstökysely. Ehkä juuri tästä johtuen monet Siqnistä ensimmäistä kertaa kuulevista henkilöistä, ovat erityisen kiinnostuneita siitä, miten Siqni eroaa perinteisestä henkilöstökyselystä.

Parempi kolme ahkeraa kuin 10 intohimoista?
Kysyin suuren suomalaisen yhtiön hallituksen puheenjohtajalta montako työntekijää heillä on konsernissa. ”Puolet”, vastasi johtaja ja katsoi minua silmiin.