Kuvittele ty\u00f6paikka, jossa ihmiset oikeasti viihtyv\u00e4t, tekev\u00e4t hommansa hyvin ja viel\u00e4p\u00e4 hymyilev\u00e4t Teams-palavereissa. Taikuutta? Ei sent\u00e4\u00e4n. Kyse on ty\u00f6ntekij\u00e4ymm\u00e4rryksest\u00e4 \u2013 eli siit\u00e4, ett\u00e4 oikeasti tiedet\u00e4\u00e4n, mik\u00e4 saa ihmiset liekkeihin ty\u00f6st\u00e4\u00e4n ja ty\u00f6ntekij\u00e4kokemusta johdetaan sen pohjalta.<\/p>\n
Ty\u00f6ntekij\u00e4ymm\u00e4rrys on siis systemaattinen tapa kuunnella, tulkita ja johtaa yksil\u00f6it\u00e4 heid\u00e4n omista l\u00e4ht\u00f6kohdistaan k\u00e4sin.<\/p>\n
Ty\u00f6ntekij\u00e4ymm\u00e4rrys ei ole vain mukava lis\u00e4 \u2013 se on\u00a0strateginen v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00f6myys<\/strong>. Organisaatiot eiv\u00e4t menesty ilman motivoituneita ja sitoutuneita ihmisi\u00e4. Ja jotta ihmisille merkityksellisi\u00e4 asioita voidaan johtaa, ne t\u00e4ytyy ensin\u00a0ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4<\/strong>.<\/p>\n Koska ilman ty\u00f6ntekij\u00e4ymm\u00e4rryst\u00e4:<\/p>\n Sen sijaan, kun ymm\u00e4rr\u00e4t, mit\u00e4 ihmiset oikeasti arvostavat ja ty\u00f6el\u00e4m\u00e4lt\u00e4\u00e4n haluavat, voit:<\/p>\n Kuten asiakaskokemuksen johtaminen vaatii asiakasymm\u00e4rryst\u00e4, ty\u00f6ntekij\u00e4kokemuksen kehitt\u00e4minen vaatii ty\u00f6ntekij\u00e4ymm\u00e4rryst\u00e4. Ilman sit\u00e4 johdetaan sokkona.<\/p>\n Se on tietoon perustuvaa ymm\u00e4rryst\u00e4 siit\u00e4, mik\u00e4 motivoi ja sitouttaa yksitt\u00e4isi\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4. Kyse ei ole kaiken mahdollisen tiedon ker\u00e4\u00e4misest\u00e4, vaan juuri niiden asioiden tunnistamisesta, jotka ovat ty\u00f6ntekij\u00f6ille merkityksellisimpi\u00e4 ja siit\u00e4, miten ne toteutuvat ty\u00f6ntekij\u00e4n arjessa.<\/p>\n N\u00e4iden tasojen ymm\u00e4rt\u00e4minen auttaa johtamaan yksil\u00f6it\u00e4 aidosti heid\u00e4n tarpeistaan k\u00e4sin.<\/p>\n Ei tarvitse rakentaa teko\u00e4ly\u00e4 tai palkata konsulttiarmeijaa. Riitt\u00e4\u00e4, ett\u00e4:<\/p>\n T\u00e4rkeint\u00e4 on systemaattisuus ja se, ett\u00e4 tieto jalostetaan p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteon tueksi ja tekojen perustaksi.<\/p>\n Ty\u00f6ntekij\u00f6iden toiveet eiv\u00e4t katoa, vaikka niit\u00e4 ei kysytt\u00e4isi. Kysym\u00e4ll\u00e4 niist\u00e4 avoimesti voidaan tehd\u00e4 tietoisia p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 siit\u00e4, mit\u00e4 voidaan toteuttaa ja mit\u00e4 ei \u2013 yrityskulttuurin ja tavoitteiden puitteissa.<\/p>\n Ty\u00f6ntekij\u00e4ymm\u00e4rrys ei ole pehme\u00e4\u00e4 puhetta, vaan se on\u00a0kovaa kilpailuetua<\/strong>. Se on johtamisen perusta, joka mahdollistaa menestyv\u00e4n, inhimillisen ja kest\u00e4v\u00e4n organisaation rakentamisen.<\/p>\n \u201cIf you treat people like they make a difference to your company, they will.\u201d \u2013 Jim Goodnight, SAS Institute<\/p>\n <\/p>\n Kysy. Kuuntele. Ymm\u00e4rr\u00e4. <\/strong><\/p>\n Johda sen mukaan. Tai voit my\u00f6s j\u00e4\u00e4d\u00e4 ihmettelem\u00e4\u00e4n, miksi kukaan ei anna parastaan.<\/strong><\/p>\n <\/p>\n *)Siqni on henkil\u00f6st\u00f6kysely, jossa ty\u00f6ntekij\u00e4 valitsee ensin viisi itselleen merkityksellisint\u00e4 asiaa 30 tekij\u00e4n joukosta, jotka vaikuttavat ty\u00f6ntekij\u00e4n motivaatioon ja hyvinvointiin ja kertoo sitten, miten nuo merkitykselliset asiat toteutuvat ja miten niiden pit\u00e4isi toteutua. Vastausten avulla ymm\u00e4rr\u00e4t ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4 ja ty\u00f6yhteis\u00f6st\u00e4 kaikkein merkityksellisimm\u00e4n ja priorisoit kehitystoimenpiteet oikein. Siqni AI tuo uusimman teknologian ja teko\u00e4lyn voiman ty\u00f6ntekij\u00e4ymm\u00e4rrykseen ja on sparrauskaverisi tulevaisuuden johtamisessa.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Kuvittele ty\u00f6paikka, jossa ihmiset oikeasti viihtyv\u00e4t, tekev\u00e4t hommansa hyvin ja viel\u00e4p\u00e4 hymyilev\u00e4t Teams-palavereissa. Taikuutta? Ei sent\u00e4\u00e4n. Kyse on ty\u00f6ntekij\u00e4ymm\u00e4rryksest\u00e4 \u2013 eli siit\u00e4, ett\u00e4 oikeasti tiedet\u00e4\u00e4n, mik\u00e4 saa ihmiset liekkeihin ty\u00f6st\u00e4\u00e4n ja ty\u00f6ntekij\u00e4kokemusta johdetaan sen pohjalta. Ty\u00f6ntekij\u00e4ymm\u00e4rrys on siis systemaattinen tapa kuunnella, tulkita ja johtaa yksil\u00f6it\u00e4 heid\u00e4n omista l\u00e4ht\u00f6kohdistaan k\u00e4sin. Miksi ty\u00f6ntekij\u00e4ymm\u00e4rrys on niin t\u00e4rke\u00e4\u00e4? Ty\u00f6ntekij\u00e4ymm\u00e4rrys […]<\/p>\n","protected":false},"author":27,"featured_media":17192,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[11],"tags":[],"class_list":["post-17190","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blogi"],"acf":[],"yoast_head":"\n\n
\n
Mit\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4ymm\u00e4rrys on?<\/strong><\/h3>\n
Kolme kysymyst\u00e4, joilla p\u00e4\u00e4set alkuun<\/strong><\/h3>\n
\n
\nKysy, \u00e4l\u00e4 oleta. Leila haluaa edet\u00e4 uralla, Pena haluaa hyv\u00e4n porukan. Molemmat ovat oikeassa.<\/li>\n
\nEl\u00e4m\u00e4 vaikuttaa ty\u00f6h\u00f6n. Rakastuminen, remontti tai koiranpentu \u2013 kaikki n\u00e4kyy jollain tavalla.<\/li>\n
\nEi tarvitse olla kristallipalloa. Riitt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 kysyt.<\/li>\n<\/ol>\nMiten t\u00e4t\u00e4 ymm\u00e4rryst\u00e4 ker\u00e4t\u00e4\u00e4n?<\/strong><\/h3>\n
\n
Ymm\u00e4rrys ei ole toiveiden tynnyri<\/strong><\/h3>\n
Yhteenveto: v\u00e4hemm\u00e4n arvailua, enemm\u00e4n ymm\u00e4rryst\u00e4<\/strong><\/h3>\n