Vuodenvaihteessa 2019 olin suuren vedenjakajan \u00e4\u00e4rell\u00e4 ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4.<\/p>\n
Koin ett\u00e4 sis\u00e4inen motivaationi ei ollut entisell\u00e4\u00e4n, ja vaikka asetetut tavoitteet tuli t\u00e4ytetty\u00e4, varsinainen tuottavuus, lis\u00e4arvon tuonti yhteis\u00f6\u00f6n ja oman ty\u00f6n kokeminen merkityksellisen\u00e4 oli v\u00e4h\u00e4ist\u00e4.<\/p>\n
Ymm\u00e4rsin, ett\u00e4 kyseess\u00e4 oli pidemm\u00e4n ajan rakentunut kaari ja usean asian summa. Vaikka en miss\u00e4\u00e4n nimess\u00e4 halunnut ankeuttaa kollegoiden ja ty\u00f6yhteis\u00f6n arkea, tunnistin, ett\u00e4 oma fiilis ja alavire tarttuu helposti my\u00f6s ymp\u00e4rist\u00f6\u00f6n. Jotain oli siis pakko muuttaa.<\/p>\n
Muuttuisiko olemassa oleva toimintaymp\u00e4rist\u00f6 toivomaani suuntaan? Voisiko olemassa oleva yrityskulttuuri l\u00e4hte\u00e4 muuttumaan selke\u00e4sti kohti uutta maailmaa? Pit\u00e4isik\u00f6 ymp\u00e4rist\u00f6n muuttua siksi, ett\u00e4 minulla on tarve muutokseen? T\u00e4h\u00e4n en oikein uskonut.<\/p>\n
Jonkin tekij\u00e4n ty\u00f6el\u00e4m\u00e4kokemukseni keski\u00f6ss\u00e4 oli siis muututtava, eik\u00e4 se ollut olemassa oleva toimintaymp\u00e4rist\u00f6. Se olin min\u00e4.<\/p>\n
Juuri viisikymment\u00e4 t\u00e4ytt\u00e4neelle miehelle t\u00e4ysin uuteen hypp\u00e4\u00e4minen, kaiken opettelu alusta ei ole itsest\u00e4\u00e4n selv\u00e4, sormia napsauttamalla syntyv\u00e4 asia.<\/p>\n
Asema, palkka, totutut tavat toimia ja tutut ihmiset ymp\u00e4rill\u00e4, kaikkea t\u00e4t\u00e4 piti pohtia.<\/p>\n
Olen pit\u00e4nyt itse\u00e4ni ennakkoluulottomana uuden suhteen ja koen suhtautuvani avoimin mielin el\u00e4m\u00e4\u00e4n, mutta nyt hieman j\u00e4nnitti. Kuitenkin kysymys oli se sama, jonka voisi heitt\u00e4\u00e4 kuten huonossa elokuvassa: p\u00e4iv\u00e4 leijonana vai loppuel\u00e4m\u00e4 lampaana. Kun katsoin peiliin, vaihtoehtoja oli tasan yksi. T\u00e4ytt\u00e4 vauhtia eteenp\u00e4in.<\/p>\n
Mutta mihin?<\/p>\n
Olin jo pidemm\u00e4n aikaa seurannut kirjoituksia sek\u00e4 artikkeleja ty\u00f6ntekij\u00e4ymm\u00e4rryksest\u00e4. Olin imenyt itseeni ajatuksia yrityskulttuurin merkityksest\u00e4 ja ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n vallankumouksesta, jossa valta on siirtynyt ty\u00f6nantajalta ty\u00f6ntekij\u00e4lle. Olin entist\u00e4 vakuuttuneempi siit\u00e4, ett\u00e4 talentti aina valitsee miss\u00e4 haluaa ty\u00f6skennell\u00e4. Ymm\u00e4rsin, ett\u00e4 min\u00e4 haluan olla osaltani k\u00e4til\u00f6im\u00e4ss\u00e4 t\u00e4t\u00e4 muutosta ja auttamassa suomalaista ty\u00f6el\u00e4m\u00e4\u00e4. Olin vakuuttunut siit\u00e4, ett\u00e4 ty\u00f6kokemuksellani, vuosilla esimiehen\u00e4 ja osana sek\u00e4 hyv\u00e4\u00e4, ett\u00e4 huonoa johtamista, minulla olisi t\u00e4lle tarinalle annettavaa.<\/p>\n
Siis tuumasta toimeen ja kaikki uusiksi, l\u00e4ht\u00f6 alkupisteest\u00e4.<\/p>\n
Ja mit\u00e4 olen siis t\u00e4ll\u00e4 muutoksella jo muutamassa viikossa saanut?<\/p>\n
Mahtavat, ihanat kollegat. P\u00e4\u00e4ssyt osaksi voittavaa yrityskulttuuria. Koen saavani luottamusta ja tunnen ett\u00e4 minua arvostetaan, ja sama my\u00f6s toisin p\u00e4in. Me arvostamme toisiamme ja sit\u00e4 kautta my\u00f6s asiakkaitamme. Ja vaikka n\u00e4en, ett\u00e4 yhteisell\u00e4 tarinallamme on korkeampi p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4, niin kysymys on liiketoiminnasta, ei \u201dp\u00f6rr\u00f6isest\u00e4\u201d HRst\u00e4. Ja hei, syd\u00e4mellist\u00e4 naurua joka p\u00e4iv\u00e4.<\/p>\n
Jokainen maanantai on mahtavaa aloittaa uusi ty\u00f6viikko. Jokainen aamu t\u00f6ihin tuleminen on ilo ja etuoikeus. Voit vaan kuvitella mik\u00e4 vaikutus t\u00e4ll\u00e4 kaikella on omaan tuottavuuteeni, uusien ideoiden eteenp\u00e4in viemiseen ja koko yhteis\u00f6n tuottavuuteen.<\/p>\n
Ole valmis vallankumoukseen. Kyll\u00e4 muutos kannattaa ja itsest\u00e4 on hyv\u00e4 aloittaa.<\/p>\n
Kirjoittaja:\u00a0Tommi Flemming<\/strong><\/p>\n