Exove on suomalainen IT-talo, joka työllistää yhteensä noin sata ammattilaista Suomessa ja Virossa. Alan osaajapula on saanut Exoven pohtimaan tarkemmin yhtiön vetovoimatekijöitä sekä keinoja johtaa yrityskulttuuria entistä strategisemmin.
Exove rakentaa digitaalisia ratkaisuja asiakkaidensa menestyksen tueksi. Yhtiö tarjoaa konsultointia, teknistä toteutusta sekä design-osaamista, tyypillisesti verkkosivu-uudistusten, digitaalisen viestinnän, sähköisen asioinnin ja asiakaspalvelun kehitysprojekteissa.
”Tässä ajassa kasvua vauhdittaa sekä julkisen että yksityisen puolen merkittävät panostukset digikehitykseen. Asiakaskokemus ja hyvin mietitty asiakaspolku korostuvat, haluamme olla tiennäyttäjä tässä kehityksessä”, toteaa Exoven Marketing Manager Päivikki Kyykkä.
Kilpailu kehittäjistä ja IT-osaajista on kiivasta. Helsingin, Oulun, Tampereen ja Tallinnan lisäksi Exove hakee vauhtia kasvuun uusista kaupungeista. Osaajia rekrytoidaan nyt myös Turun, Lappeenrannan, Joensuun ja Jyväskylän alueilta. Kasvun mahdollistamiseksi yhtiössä on pysähdytty tarkastelemaan yrityskulttuurin vetovoimatekijöitä ja kehityskohteita. Työntekijäymmärryksen työkaluksi valittiin Siqni.
”Siqnin tulokulma oli monipuolisempi kuin muilla henkilöstökyselyillä. Emme tee henkilöstökyselyitä vain kysymisen ilosta ja imagoa kiillottaaksemme, vaan haluamme aidosti ymmärtää työntekijöitämme ja vaikuttaa heille merkityksellisiin asioihin. Siqnistä dataa saa monipuolisesti ja raportteihin pääsee itse käsiksi. Siqni tarjosi meille myös tulosten purun ja analyysin”, taustoittaa Exoven Essi Salomaa, People Operations Specialist.
Strategisempaa yrityskulttuurin johtamista
Kyykkä ja Salomaa luonnehtivat Exovea yksilöistä ja ympäröivästä yhteiskunnasta välittäväksi sekä perhemäiseksi yhteisöksi, jossa ketään ei pakoteta valmiiseen muottiin. Kollegoita uskalletaan haastaa, mutta myös tsempataan eteenpäin. Pienillä arjen teoilla vahvistetaan hyvää työilmapiiriä.
Essi Salomaan mukaan yrityskulttuuria halutaan nyt johtaa entistä strategisemmin. Siqni on työkalu, jonka avulla pyritään saamaan aikaan näkyviä muutoksia ja kilpailuetua.
”Aiomme tarttua entistä tiukemmin hyvään työnantajuuteen sekä löytää oikeita keinoja sen toteuttamiseen. Meille on tärkeää pitää kiinni talenteistamme. Siqni on osoittanut meille vahvuuksiamme sekä konkreettisia kehityskohteita, joista monia saadaan työstettyä nopeallakin aikataululla.”
Yksi toimenpiteistä on näkyvämpien urapolkujen rakentaminen, myös kokeneemmat osaajat huomioiden. Uraansa aloittaville yhtiössä on Trainee-ohjelma, joka on käynnissä pian kymmenettä vuotta.
Päivikki Kyykkä huomauttaa, että ymmärrys kulttuurin vetovoimatekijöistä auttaa myös uusissa rekrytoinneissa.
”Työnantajamaineen rakentaminen helpottuu, kun asiat kumpuavat aidosti organisaatiosta. Toivottavasti Siqnin pohjalta tehtävät toimenpiteet näkyvät positiivisesti myös ulospäin.”