Perinteisissä henkilöstökyselyissä, työtyytyväisyyskyselyissä ja muissa vastaavissa kysymme yleensä kysymyksiä, joiden oletamme olevan tärkeitä. Ihmiset vastaavat asioihin, jotka eivät välttämättä ole heille merkityksellisiä. Ja näiden tietojen pohjalta tehdään sitten päätöksiä, kun luulemme kysyvämme ihmisiltä oikeita asioita.
Sen sijaan, että arvattaisiin mitkä ovat oikeat kysymykset, annamme henkilöstön kertoa, mikä heille on kaikista merkityksellisintä. Sekä miten työntekijöille merkityksellisimmät asiat yrityksen arjessa toteutuvat.
Organisaation kehityspanostukset on kohdennettava sinne, missä niillä on suurin vaikuttavuus. Siqni auttaa organisaatiota löytämään kipukohdat ja paikat, joissa asiat ovat hyvin.
Siqni osallistaa työntekijät organisaation kehittämiseen kysymällä kohdennettuja ehdotuksia organisaation kehittämiseksi ja tuottamalla selkeät, kategorisoidut raportit avoimista vastauksista.
Siqni auttaa johtoa keskittymään niihin asioihin, jotka ovat oikeasti merkityksellisiä, luomaan yrityskulttuurin, jossa työntekijöille merkityksellisimmät asiat toteutuvat ja käymään parempia keskusteluja.
