Siqnin työntekijäymmärryskysely on parhaimmillaan innostava matka, jossa Siqni valjastetaan yrityksen jatkuvan kehityksen tueksi koko kalenterivuodeksi. Arvokasta työntekijäymmärrystä ei kannata heittää hukkaan. Näin varmistat, että tulokset kääntyvät toiminnaksi!
”Käyn lääkärissä vain silloin, kun voin hyvin.”
Jos joku sanoisi sinulle tuollaisen lauseen, pitäisit häntä varmasti vähintään hassuna. Siqnin myynnistä vastaavat kollegani Maria, Noora ja Tom kuulevat kuitenkin vastaavaa viestiä päivittäin.
Mitä asioita eri ikäryhmiin kuuluvat ja eri rooleissa työskentelevät pitävät työelämässä tärkeimpinä? Miten näkemykset ovat muuttuneet ennen ja jälkeen pandemia-ajan?
Ai eikö teiltä saa pulssikyselyitä?
Joo, ei saa. Anna, kun kerron miksi.
Yritys menestyy, kun sen tuotteet tai palvelut myyvät. Tämä on selvä. Jokainen johtaja haluaa yrityksensä pysyvän kilpailukykyisenä, innovatiivisena, ketteränä ja lopulta asiakkaiden silmissä relevanttina. Mutta mistä tekijöistä nämä asiat kumpuavat?
Minulta kysytään usein, miten rakentaa voittava yrityskulttuuri. Täydellistä vastusta (ainakaan blogin mittaista) ei tuohon kysymykseen ole, mutta annathan minun avata muutamaa vastausaihioita ja ongelmaa esitettyyn kysymykseen liittyen.
Tunnistatko itsesi johtajaksi, jonka yrityksessä on korkea henkilöstötyytyväisyys? Henkilöstökyselyn tulokset yltävät selkeästi hyvän työpaikan tasolle, ja sen todistavat mahdollisesti jopa ulkoiset benchmarkitkin? Loistavaa! Ehkä.
