Kerromme Siqnin olevan erilainen, tämän vuosituhannen henkilöstökysely. Ehkä juuri tästä johtuen monet Siqnistä ensimmäistä kertaa kuulevista henkilöistä, ovat erityisen kiinnostuneita siitä, miten Siqni eroaa perinteisestä henkilöstökyselystä.
Kun seuraan viikoittaista Google analytics –raporttiamme (verkkosivuston kävijäraportti) olen jo kauan huomannut, että hyvin moni kävijä päätyy sivustollemme sanalla ”kehityskeskustelu” tai ”kehityskeskustelupohja”.
HR joutuu työssään usein vyöryn alle kun kehityspyyntöjä, vaatimuksia ja ideoita satelee niin työntekijöiltä, esimieheltä kuin johdolta. Toiveiden tynnyri – sehän se. Samaa seuraa, kun vuosittainen henkilöstökysely tehdään ja kysytään, mihin asioihin työpaikan kehittämisessä pitäisi tarttua.
Siqni on markkinoiden ainoa digitaalinen työkalu, joka on rakennettu tuottamaan työntekijäymmärrystä johtamisen tueksi. Tarvitsemme työntekijäymmärrystä arjen johtamisessa ja esimiestyössä sekä erityisesti kun puntaroimme yrityskulttuurimme toimivuutta ja suunnittelemme sen kehittämistä.
Kysyin suuren suomalaisen yhtiön hallituksen puheenjohtajalta montako työntekijää heillä on konsernissa. ”Puolet”, vastasi johtaja ja katsoi minua silmiin.
