Kokemuksia Siqnistä
”Siqni saa keskustelua aikaan. Se konkretisoi oikeat asiat selkeällä tavalla kokonaisuudeksi. Näin voimme luoda kokonaisvaltaisesti vahvempaa merkityksellisyyttä, niin työntekijä-, kuin esimiestasolla”.
”Käytimme Heltissä Siqniä uuden johtamisjärjestelmämme rakentamisen perustana. Suosittelen!”
”Siqni-kysely osana isompaa kulttuuri-audittia auttoi meitä ymmärtämään mikä meidän asiantuntijoille on tärkeää ja missä me näissä asioissa menemme. Se nosti yksinkertaisesti esiin asiat, joihin meidän tulee jatkossa panostaa.”
”Siqni-kysely on antanut meille hyvän pohjan uudistaessamme missiota, visiota ja arvojamme vastaamaan tulevaisuuden tavoitteitamme.”
”Freesi ja osuva tapa kuulla henkilöstön näkemyksiä ja ajatuksia. Mahdollisuus käsitellä esiinnousseita asioita niin yksilö-, tiimi- kuin organisaatiotasoilla. Tuo esiin hyvin myös mielipiteiden jakauman.”
”Meillä jokainen työntekijä on tärkeä yksilönä. Siqni auttoi meitä ymmärtämään jokaiselle merkityksellisiä asioita, kun käytimme tuloksia kehityskeskusteluissa hyväksi.”
”Wunder on tehnyt Siqni-kyselyitä jo pari vuotta ja olemme olleet enemmän kuin tyytyväisiä siihen persoonalliseen, asiantuntevaan ja huikean innostavaan otteeseen, jolla meitä on palveltu!”
”Siqni kysely on olennainen työkalu meidän yrityskulttuurin kehittämisessä. Sen avulla pääsimme pureutumaan suoraan ihmisille merkityksellisiin asioihin.”
”Siqnissä kohtaa helppo käytettävyys ja tehokkuus, jonka avulla otimme käsittämättömän suuren harppauksen kehityskohteiden paikallistamisessa.”
”Siqni-kysely on auttanut meitä kehittämään yrityskulttuuriamme oikeaan suuntaan. Future Workplaces -tunnustus kertoo, että olemme siinä myös onnistuneet”.
”Siqni-kysely toi hienosti esille vahvuutemme ja kulttuurimme erityispiirteet, joita vaalimme kyllä jatkossakin.”
”Kysely vastasi täydellisesti tarpeitamme ja saimme juuri sitä syvällisempää ymmärrystä merkityksellisyydestä jota kaipasimme. Henkilökohtaisten vastausten hyödyntäminen one-to-one keskusteluissa tekee kyselyn vaikuttavuudesta huomattavasti laajemman kuin ns. perinteiset henkilöstökyselyt.”